GabaMai Nan gaba na Blog Blog

Cheryl Cran

Barka da zuwa blog ɗin makomar Aiki - wannan shine inda zaku sami hotuna akan dukkan abubuwa masu alaƙa da makomar aiki.

Muna da baƙi masu rubutun ra'ayin yanar gizo waɗanda suka haɗa da CIO, Harkokin Masana Ilimin halayyar mutum, Shugaba na, Masana ilimin kimiyya ciki har da posts ɗin wanda muka kafa Cheryl Cran.

Duba dukkan rubuce rubucen

Yadda Ake Dakatar da Zalunci A Cikin Aiki

Nuwamba 4, 2019

We sun duba dubunnan shugabanni kuma daya daga cikin manyan kalubalen da aka saukar shine:

Yadda ake dakatar da shakku a wurin aiki.

Binciken NextMapping

Matsakaicin yanayin canji a fasaha da kasuwanci ya sa ya zama da wuya a bar ma’aikata su shiga cikin kirkirar lahira.

An kalubalanci ma'aikata tare da canji mai gudana kuma basu yarda da jagororinsu ko jagorancin kasuwancin ba. Halaye irin su cynicism, sarcasm da 'anan mun sake komawa' by ma'aikata na iya rage saurin kyakkyawan jagoranci na jagoranci zuwa canjin tuki.

Manyan dalilan da yasa masu sa shakku sune:

  1. Sun ga ayyukan farawa sannan suka rasa tururi kuma don haka sun zama masu ƙin yarda game da sabbin ayyukan
  2. Sun ga shugabanni suna ƙoƙarin sayar da babban canji ba tare da haɗa ma'aikata ba ko neman abun shiga.
  3. An gaya masu cewa fasahar NEW za ta kyautata komai.
  4. Canji ya tilasta wa ma’aikata ba tare da mai da hankali kan shigar da ma’aikata a cikin sauye sauye a kan manufa daya ba.
  5. Akwai al'adar rashin amana - ma'aikata na shakkar cewa shugabannin suna da bukatunsu da walwala a zuciyarsu.
  6. Ba a mayar da hankali kan horarwa da kuma jagorar ma'aikata don samun nasara tare da canji mai zuwa.

Hanyoyin da zasu haifar da shakku a wurin aiki sun shafi jagoranci, canjin jagoranci da samar da al'adun wurin aiki.

Akwai bangaren kwakwalwa a wasa a al'adun wurin aiki. Mutane za su amsa da kasancewa tare da su, ana tambayarka don shigar da ƙima.

Cynanci da rudani wasu abubuwa ne da mutane ke ji kamar ba wanda ya kula.

Anan ga mabuɗan yadda za a dakatar da rudani a wurin aiki:

  1. Zuba jari a cikin shirye-shiryen shugabanci na gaba - taimaka masu jagoranci su kara masa ko ta horarwa da kuma koyarwar jagoranci saboda suna iya samun kyakkyawar mu'amala da membobin kungiyar su.
  2. Yi alƙawarin al'adun wasan kwaikwayo na yau da kullun - saita tsammanin cewa an sami sakamako mai kyau. Wannan yana nufin ma'amala da marasa gaskiya marasa gaskiya tare da kyakkyawan tsammanin da kuma rike shi ko ita game da tasirin su ga kungiyoyin.
  3. Shin tattaunawa mai mahimmanci akai-akai ta hanyar daya kan tattaunawar Kocin guda. Yi jawabi ga mutanen da suke da shakku a kai-a kai kuma a shirye su amsa da kuma tallafa wa ma'aikacin ta hanyar tambayoyin sa ko damuwa.
  4. Ku kira giwa a cikin ɗakin - a cikin haɗuwa game da kamfanoni wanda zai iya haɗawa da tarurrukan kama-da-wane sun yarda cewa akwai shakku kuma ana sa ran sa. Bayan haka sai a magance abin da zai bambanta a wannan lokacin kuma me yasa canjin zai tsaya.
  5. Shiga ciki a 'canjin jagoranci' wanda ke nufin raba hangen nesa daga inda kuka nufa, yi ma'amala da tara bayanai daga ma'aikatan, raba sakamakon bayanan. Shiga ma'aikatan don taimakawa ƙirƙirar tsarin aikin.
  6. Raba rahotannin ci gaba akan mako-mako. Raba ta hanyar Intanet ɗinku, ta hanyar bidiyon da aka aiko wa duk ma'aikatan ta hanyar imel, aika dashboards wanda ke nuna yadda bugun kiran ya tafi makasudin canji.
  7. Juya masu shakku game da masu shakatawa zuwa masu jagoranci na canji. Tambaye masu shakka don taimaka maka 'yada kalmar' da shigar da su cikin canji ta kara su cikin ayyukan da zasu kalubalanci su da kuma fadakar dasu.

Tambayar da za a yiwa kanka ita ce: "Shin ma'aikatanmu suna da hakkin su zama masu shakka game da tarihinmu ta yadda muka magance canji?"

Idan zaka iya sanin cewa ka fahimci 'me yasa' akwai shakku to zaka iya canza canji ka dakatar da shi a wayoyin sa. Ta hanyoyi da yawa, amfanin samun masu shakkar magana shine, zai iya sa mu kalli canji ta wata hanya mai zurfi. Bayani ya kuma samar da hangen nesa wanda zai taimaka wa shugabanni samun haske tare da karfafa isawar canjin.