GabaMai Nan gaba na Blog Blog

Cheryl Cran

Barka da zuwa blog ɗin makomar Aiki - wannan shine inda zaku sami hotuna akan dukkan abubuwa masu alaƙa da makomar aiki.

Muna da baƙi masu rubutun ra'ayin yanar gizo waɗanda suka haɗa da CIO, Harkokin Masana Ilimin halayyar mutum, Shugaba na, Masana ilimin kimiyya ciki har da posts ɗin wanda muka kafa Cheryl Cran.

Duba dukkan rubuce rubucen

Yadda Ake Dakatar da Zalunci A Cikin Aiki

Nuwamba 4, 2019

We sun duba dubunnan shugabanni kuma daya daga cikin manyan kalubalen da aka saukar shine:

Yadda ake dakatar da shakku a wurin aiki.

Binciken NextMapping

Matsakaicin yanayin canji a fasaha da kasuwanci ya sa ya zama da wuya a bar ma’aikata su shiga cikin kirkirar lahira.

An kalubalanci ma'aikata tare da canji mai gudana kuma basu yarda da jagororinsu ko jagorancin kasuwancin ba. Halaye kamar suƙar magana, izgili da 'a nan za mu sake komawa' by ma'aikata na iya rage saurin kyakkyawan jagoranci na jagoranci zuwa canjin tuki.

Manyan dalilan da yasa masu sa shakku sune:

  1. Sun ga abubuwan farawa sun fara farawa sannan sun rasa tururi sabili da haka sun zama marasa kulawa game da manufofin 'sabon'
  2. Sun ga shugabanni suna ƙoƙarin sayar da babban canji ba tare da haɗa ma'aikata ba ko neman abun shiga.
  3. An gaya masu cewa fasahar NEW za ta kyautata komai.
  4. Canji ya tilasta wa ma’aikata ba tare da mai da hankali kan shigar da ma’aikata a cikin sauye sauye a kan manufa daya ba.
  5. Akwai al'adar rashin yarda - ma'aikata suna shakkar cewa shugabanni suna da abubuwan da suke so da kuma kula da lafiyarsu.
  6. Ba a mayar da hankali kan horarwa da kuma jagorar ma'aikata don samun nasara tare da canji mai zuwa.

Hanyoyin da zasu haifar da shakku a wurin aiki sun shafi jagoranci, canjin jagoranci da samar da al'adun wurin aiki.

Akwai bangaren kwakwalwa a wasa a al'adun wurin aiki. Mutane za su amsa da kasancewa tare da su, ana tambayarka don shigar da ƙima.

Cynanci da rudani wasu abubuwa ne da mutane ke ji kamar ba wanda ya kula.

Anan ga mabuɗan yadda za a dakatar da rudani a wurin aiki:

  1. Sa hannun jari a shirye-shiryen ci gaba na jagoranci a gaba - taimaka shugabanni don haɓaka nasa ko ita horarwa da kuma koyarwar jagoranci saboda suna iya samun kyakkyawar mu'amala da membobin kungiyar su.
  2. Yi sadaukarwa ga al'adun wasan kwaikwayon na yau da kullun - saita tsammanin cewa ana ba da lada ga aikin. Wannan yana nufin ma'amala da ma'aikata marasa kyau tare da kyakkyawan tsammanin tare da ɗaukar shi ko akanta game da tasirin su akan ƙungiyoyin.
  3. Shin tattaunawa mai mahimmanci akai-akai ta hanyar daya kan tattaunawar Kocin guda. Yi jawabi ga mutanen da suke da shakku a kai-a kai kuma a shirye su amsa da kuma tallafa wa ma'aikacin ta hanyar tambayoyin sa ko damuwa.
  4. Kira giwa a cikin ɗakin - a cikin babban taron kamfanin wanda zai iya haɗawa da tarurruka na yau da kullun ya yarda cewa akwai shakku kuma cewa ana tsammanin sa. Sannan magance abin da zai zama daban a wannan karon kuma me yasa canjin zai tsaya.
  5. Shiga ciki a 'canza shugabanci' wanda ke nufin raba hangen nesa daga inda kuka nufa, yi ma'amala da tara bayanai daga ma'aikatan, raba sakamakon bayanan. Shiga ma'aikatan don taimakawa ƙirƙirar tsarin aikin.
  6. Raba rahotannin ci gaba akan mako-mako. Raba ta hanyar Intanet ɗinku, ta hanyar bidiyon da aka aiko wa duk ma'aikatan ta hanyar imel, aika dashboards wanda ke nuna yadda bugun kiran ya tafi makasudin canji.
  7. Sanya masu shakku a cikin masu ba da shawara ga jagoran canji. Tambayi masu shakku su taimake ku 'yaɗa magana' kuma ku sa su cikin canjin ta ƙara su zuwa ayyukan da za su ƙalubalance su da kuma basu kwarin gwiwa.

Tambayar da za ku yi wa kanku ita ce: "Shin ma'aikatanmu na da cikakken ikon yin shakku dangane da tarihinmu kan yadda muka gudanar da canji?"

Idan za ku iya yarda da cewa kun fahimci 'me yasa' akwai shakku to za ku iya yin canjin zuwa dakatar da shi a cikin ayyukansa. A hanyoyi da yawa, ƙimar samun masu shakku ita ce, zai iya haifar mana da duban canji a cikin hanyar nazari. Masu shakku kuma suna ba da hangen nesan da ke taimaka wa shugabanni samun haske da ƙarfafa fa'idojin canjin.